大科星组织创新创业团队参加了由成都市科学技术局主办，成都生产力促进中心、成都科技企业孵化器协会承办的关于“互联网+创新创业—4G实践”的创业天府·菁蓉创享会活动，点燃大家的创业激情, 令创新创业团队兴奋不已。下面一起分享：

1、创业平台

创业是开辟与成就事业，创新是创造与实现价值。文明与进步的社会，必须有大批的创新者，富强与兴盛的国家，必须有大批的创业者。培养创业者需要其学习阶段打下坚实的基础，塑造创新者需要在其发展过程中提供实践的平台。

2、精彩课程如期上演

2015年8月19日下午2点， “互联网+创新创业—4G实践”的创业天府·菁蓉创享会在高新区孵化园3号楼3楼中会议室如期上演。

本次创享会由成都市科学技术局主办，成都生产力促进中心、成都科技企业孵化器协会承办，创新创业载体运营机构、成都创业企业和团队人员等100余人相约在此，来自北京大学光华管理学院管理实践教授，管理科学与工程博士生导师，世界经济论坛中国理事会理事蔡剑教授的精彩课程即将登场。
  

 3、精彩干货分享： 

第一篇章：创业起航三部曲

修炼有三个阶段，是反反复复螺旋式的练，第一叫见地，第二叫修证，第三叫行愿。创业有很多跟哲学思想是一脉相承的，也是有关系的。所以我今天会从三方面跟大家分析。

见地：就是理性思考，真正明确自己的思想到底什么是创新，什么是创新的思维，这个世界是怎么运转的。

修证：是真正把模型建立起来，把计划做出来，把未来一段时间当中如何实现组织的发展，如何实现企业的盈利，实现组织的可持续发展。

行愿：不但要知道，还要行动，要实践实现自己的心愿。

第二篇章：人生创新之路从何开始？

我们一旦开始有创业想法的时候，就面临没有人在前面的道路，因为这个道路是要你自己走的，任何的成功模式不可能百分之百复制。所以大家也要想一想这个社会创业成功是怎么成功的，成功的要素是什么，这些创业者能成功他具备什么思维。

第三篇章：《西游记》就是一部创业史

想一想西游记，唐僧一个人创业，如果没有孙悟空、猪八戒、沙和尚，可能就不行。唐僧的思维主要是批判思维，孙悟空的生命思维强，猪八戒是美学思维。关键时刻孙悟空设计思维能力很强，搞装备制造业的，金箍棒，装备一流，而且72变，典型的CTO，但是CTO辞职的时候谁把他找回来的，唐僧批判走了，猪八戒找来的。西游记就是创业史，最后成功的人都成了佛。所以创业不能甘于平庸，很多人为什么创业？不愿意当一棍子被打的几百个小妖怪，想成佛，这样的想法去创业的。

第四篇章：企业家精神与五色思维

如果把5种思维的人聚在一起就成功一半了，五种思维像音符一样是有规律的，不能乱来。

第五篇章：创业就像一部大片

    商业模式就像是剧情；商业计划就像是社会剧本；创业者就像是演员；企业家就像是导演。

商业模式就是企业创造和实现价值的模型与方式。

第六篇章：价值体系设计构建

创建企业之前要想清楚创业价值设计的四个问题：

    第一，我为谁做。

    第二，他要什么。

    第三，我做什么。

    第四，我如何做。

    通过交流，进行个体归纳、数据分析、大胆预测和演绎，提出新的要求，明确创业价值设计的四大问题，之后才能进行详细商业模式的设计。。

第七篇章：描绘项目的商业模式画布

第一个问题，我已经明确并坚信我现在的东西是最好的，我提供什么，我发现这里存在着市场，然后我的产品和服务我的核心的东西明确了，这是我有别人没有的东西，就是我不缺别人缺的东西，而不是我缺别人不缺。

第二，谁提供，到底卖给谁？客户是谁。

第三，到底如何提供，我需要花费哪些资源和成本提供这个服务。

第四，收益多少。

第五，成本多少。

客户细分：到底是什么样的收入结构，什么样的个人的特质，在什么环境下购买，是家里人购买，还是在单位里购买，还是网上购买？在什么时间购买，在白天还是晚上，是在当地还是在外地，客户细分。

第八篇章：描绘项目的商业价值关系图

计划阶段是考虑整个商业的业务逻辑，但是开始创业以后实际上就面临着很多具体的细节问题，在商业模式化之后还有一个工具，就是价值关系图。比如你要跟物业公司合作，要跟广告商合作，跟这些体育行合作和活动部门合作，你需要很多关联，一方面人工来做，一方面将来可能用系统平台里面直接联通做各种活动，这都可能，这需要对业务关联方，所有的关联要有清晰的描画。

完美落幕：创业的误区

第一个误区就是把投资人当客户，投资人给钱是要讲回报，投资人给的钱不是你的钱，是大家放在公司的，而客户给你的钱就是你的钱。

第二是只知人找钱，忘记钱找人，你把公司做好钱自然会来。

第三，为了资金放弃价值观念。

大科星积极响应国务院“大众创业万众创新”的号召，专业构建硅谷式生态环境，为创业团队和入驻企业提供八大免费服务。大科星组织团队参加本次创享会，创业者分享了精彩干货，取得了较好的效果。